Empresa Familiar

É muito mais comum encontrar empresas familiares do que pensamos e este fato é uma faca de dois gumes, ocasionalmente a união e a força de trabalho pelos propósitos comuns geram resultados vindouros e por longas gerações, mas existe o outro lado da moeda, pois diversas vezes o mais natural é a existência de conflitos e divergências na maneira de conduzir as decisões.

Na maioria das situações quem perde com tais problemáticas é o negócio, além dos colaboradores e os próprios donos que sofrem diante da falta de orientação e preparação para aprender a dirigir a empresa de maneira racional e pertinente, sem deixar que a relação familiar seja o maior implicador no sucesso ou fracasso do negócio.

Será que existe alguma formula mágica para estas empresas alcançarem seus objetivos sem envolver fatores emocionais ou pessoais?

Infelizmente forma mágica para tratar um tema tão complexo é um tanto ilusório, mas existem algumas dicas interessantes, como por exemplo:

*Primeiro capacitar os membros da família, depois conduzi-los aos papéis de líder ou responsáveis por alguma área, pois este é um dos grandes pontos de discórdia e conflitos por parte dos funcionários, diante de alguém sem preparação e com poder de decisão. Essa capacitação deve ser tanto técnica como comportamental;

*A direção de uma empresa familiar precisa definir quais são os assuntos que podem, bem como que não podem ser tratados dentro do ambiente de trabalho, pois misturar questões particulares gera dispersão e grande confusão entre o grupo;

*Traçar um plano de ação condizente com a realidade da empresa, fazer os colaboradores compreender quais são os papéis dentro da organização e com frequência desenvolver reuniões para análise da produtividade e troca de feedback sobre o desempenho da equipe e da direção, desta maneira a cultura profissional e dirigida para resultados afasta qualquer tipo de confusão de vida pessoal com a empresarial.